Question 1

Faut-il déjà avoir des revenus importants pour vous solliciter ?

Accepted Answer

Pas nécessairement. La pertinence d'un accompagnement family office tient davantage à la complexité de la situation, diversité des flux, exposition publique, projet de transmission, qu'au volume des revenus à un instant donné. Nous travaillons aussi avec des artistes en milieu de carrière qui anticipent une structuration en amont d'une étape importante.

Question 2

Travaillez-vous avec mon agent, mon avocat, mon expert-comptable ?

Accepted Answer

Oui, c'est même la règle. Notre rôle n'est pas de remplacer votre écosystème mais de l'orchestrer et de le compléter là où c'est nécessaire. Nous travaillons régulièrement avec les agents artistiques, avocats en propriété intellectuelle, experts-comptables et notaires, en transparence totale et avec votre accord pour chaque échange.

Question 3

Êtes-vous spécialisés en musique, cinéma, arts visuels ?

Accepted Answer

Nous accompagnons des profils variés : musique, cinéma, arts visuels, écriture, mais aussi sport professionnel et personnalités publiques. Les problématiques patrimoniales se rejoignent largement, revenus irréguliers, droits, image, transmission spécifique. Pour les sujets pointus de propriété intellectuelle propres à chaque discipline, nous nous appuyons sur des avocats spécialisés.

Question 4

Comment se déroule la relation au quotidien ?

Accepted Answer

Pour un artiste très actif, la relation prend souvent la forme d'un accompagnement family office avec des échanges réguliers, appels, points trimestriels, points avant chaque opération significative (signature, tournée, sortie). Pour des situations plus stables, une revue annuelle complète peut suffire. Nous nous adaptons à votre rythme professionnel.

Question 5

Quelle différence avec mon comptable ou mon agent ?

Accepted Answer

Le comptable tient les comptes et déclare les revenus. L'agent négocie les contrats et les rémunérations. Aucun des deux n'a pour mission de construire votre stratégie patrimoniale globale, d'anticiper votre transmission, ou de coordonner l'ensemble de votre écosystème. C'est précisément le rôle d'un family office indépendant comme MyWay.

Question 6

Mes revenus sont irréguliers et imprévisibles. Comment lisser ma situation financière sur la durée d'une carrière ?

Accepted Answer

Le patrimoine d'un artiste se construit à rebours de celui d'un salarié : pics de revenus exceptionnels, longues périodes creuses, fin de carrière souvent abrupte. Notre approche : structurer une réserve de précaution couvrant 24 à 36 mois de train de vie, organiser la rémunération entre vos sociétés et vous-même pour lisser fiscalement, et bâtir une allocation qui génère un revenu régulier - l'objectif n'est pas de maximiser le rendement, c'est de stabiliser un train de vie. Sur les droits, l'image, la transmission du catalogue, nous coordonnons avocats spécialisés et fiscalistes.

Question 7

Comment garantissez-vous la confidentialité ?

Accepted Answer

La confidentialité est une obligation déontologique de notre statut de CIF, mais c'est surtout une exigence opérationnelle pour les profils que nous accompagnons. Aucun nom de client n'est divulgué, aucune photo n'est partagée, aucune référence n'est utilisée commercialement. Les rendez-vous se tiennent au cabinet ou à un lieu de votre choix.

Question 8

Où êtes-vous situés ?

Accepted Answer

Notre cabinet est situé au 33 rue La Fayette, dans le 9ᵉ arrondissement de Paris. Nous accompagnons des clients sur l'ensemble du territoire français et à l'international.

Question 9

Quelles sont vos certifications et obligations réglementaires ?

Accepted Answer

MyWay exerce en tant que Conseiller en Investissements Financiers (CIF), inscrit à l'ORIAS, membre d'une association professionnelle agréée par l'AMF. Cette inscription garantit le respect d'obligations strictes en matière de déontologie, de transparence des rémunérations, de prévention des conflits d'intérêt et de connaissance client.

Question 10

La confidentialité de ma situation est-elle vraiment garantie ?

Accepted Answer

C'est non négociable, et c'est l'une des raisons d'être d'un family office. Concrètement : aucun de nos clients n'est cité publiquement, pas de témoignage, pas de mention. Les associés sont les seuls à connaître votre dossier complet ; nos consultants accèdent uniquement à ce qui leur est nécessaire. Pour les profils les plus exposés (artistes, sportifs, personnalités publiques), nous mettons en place des protocoles renforcés : alias dans nos systèmes, dossier physique séparé, communications limitées à des canaux sécurisés.

Question 11

Où est situé MyWay Family Office ?

Accepted Answer

Le cabinet est situé au 33 rue La Fayette, dans le 9ᵉ arrondissement de Paris, entre l'Opéra Garnier et la Gare du Nord. MyWay Family Office est une SARL française (SIREN 985 381 250), immatriculée à l'ORIAS sous le numéro 24003039 en tant que Conseiller en Investissements Financiers (CIF), adhérente de la CNCGP.

Question 12

Quand vous solliciter dans la trajectoire entrepreneuriale ?

Accepted Answer

Idéalement trois à cinq ans avant une cession significative, ou dès qu'une levée importante est envisagée. La structuration patrimoniale (apport-cession, holding, régime matrimonial) est d'autant plus efficace qu'elle est préparée en amont. Mais nous intervenons aussi post-cession, pour structurer le réemploi d'une liquidité nouvelle.

Question 13

Travaillez-vous avec mon avocat M&A et ma banque-conseil ?

Accepted Answer

Oui, systématiquement. Notre rôle n'est pas de remplacer votre écosystème transactionnel mais de protéger les intérêts patrimoniaux du dirigeant pendant l'opération. Nous nous insérons dans la documentation sans ralentir le calendrier, et nous coordonnons les sujets patrimoniaux (régime matrimonial, donation préalable, structure de la holding) en parallèle de la négociation commerciale.

Question 14

Comment optimiser ma rémunération de dirigeant ?

Accepted Answer

L'arbitrage salaire / dividendes / BSPCE / plans d'attribution dépend de votre situation fiscale, de votre régime matrimonial, de votre projet de cession et des règles propres à la société. Nous modélisons les scénarios sur cinq ans pour vous donner une lecture claire du coût total et du net disponible, plutôt qu'une optimisation à court terme isolée.

Question 15

Je viens de céder ma société. Que faire de mes liquidités, et dans quel ordre agir ?

Accepted Answer

Le réflexe est souvent d'investir vite. C'est rarement le bon. Notre séquence type : (1) sécuriser fiscalement la cession (apport-cession, remploi 150-0 B ter si applicable), (2) cartographier vos besoins de cash à 3-5 ans, (3) construire une allocation cohérente avec votre profil - pas avec celui d'un client moyen. Le réinvestissement précipité est l'une des principales sources d'érosion de patrimoine après cession. Mieux vaut quelques mois en monétaire qu'un an de regret.

Question 16

Que faire des fonds après une cession ?

Accepted Answer

La première question est la structure de réception (titre personnel, holding sous 150-0 B ter), la deuxième est le calendrier d'investissement, la troisième est l'allocation cible. Pour un cash-out significatif, nous recommandons une approche en trois poches : liquidité immédiate, allocation diversifiée long terme, allocation entrepreneuriale (club deals, réinvestissement). La répartition dépend de votre profil de risque et de votre projet personnel.

Question 17

Faut-il créer une holding patrimoniale, et quand est-ce vraiment utile ?

Accepted Answer

Une holding n'est jamais une fin en soi, c'est un outil au service d'un objectif : préparer une cession (apport-cession), organiser une gouvernance familiale, mutualiser des actifs, optimiser la rémunération du dirigeant, faciliter la transmission. Si aucun de ces enjeux ne se présente, créer une holding ne sert qu'à empiler des frais. Nous examinons d'abord vos objectifs, ensuite seulement la structure.

Question 18

Faut-il créer une holding patrimoniale ?

Accepted Answer

Cela dépend du niveau de patrimoine, du nombre de participations envisagées et du projet de transmission. Une holding bien conçue offre l'intégration fiscale, la remontée optimisée des dividendes (régime mère-fille à 95 % d'exonération), une plateforme de réinvestissement et un outil de transmission. Mais elle a aussi un coût de structure annuel. La décision se prend dossier par dossier.

Question 19

Comment êtes-vous rémunérés sur une opération de cession ?

Accepted Answer

Exclusivement aux honoraires forfaitaires écrits dans une lettre de mission signée avant le démarrage. Nous ne touchons aucune commission de succès sur la cession, ni aucune rétrocommission sur les produits financiers ou structures mises en place après l'opération. Toute commission éventuellement versée par un assureur ou un établissement bancaire dans le cadre du réemploi est intégralement restituée.

Question 20

Pouvez-vous m'accompagner si je ne suis plus résident fiscal français ?

Accepted Answer

Oui, dans la mesure où votre patrimoine conserve un lien avec la France (immobilier, société, héritiers résidents, comptes). Nous travaillons régulièrement avec des résidents fiscaux étrangers qui ont besoin d'une lecture cohérente de leur situation française. Pour les sujets locaux de votre pays de résidence, nous coordonnons avec un conseil de cette juridiction.

Question 21

Comment articulez-vous les conseils étrangers ?

Accepted Answer

Nous restons votre interlocuteur central. Vos conseils locaux (solicitor au Royaume-Uni, family officer en Suisse, avocat fiscaliste au Luxembourg) nous adressent leurs analyses, que nous croisons avec la lecture française. Notre rôle est de garantir la cohérence des avis et de challenger chaque recommandation lorsque les arbitrages diffèrent entre juridictions.

Question 22

Quelle loi appliquer à ma succession ?

Accepted Answer

Le règlement européen 650/2012 permet de choisir, par testament ou acte spécifique, soit la loi de votre nationalité, soit celle de votre résidence habituelle. Ce choix doit être documenté, et il a des effets fiscaux et civils différents selon les juridictions impliquées. Nous le préparons en lien avec un notaire familier des successions internationales.

Question 23

Faut-il conserver une holding au Luxembourg ?

Accepted Answer

La pertinence d'une holding luxembourgeoise (Soparfi, RAIF) dépend de l'avantage fiscal effectif net (après coûts de structure, impôt français, contraintes déclaratives FATCA/CRS) et de l'objectif initial (cumul de participations, accès à des classes d'actifs, anonymat - désormais limité). Nous auditons l'utilité réelle. Beaucoup de structures historiques n'ont plus de raison d'être ; d'autres restent pertinentes selon les cas.

Question 24

Quelle conformité déclarative française pour un patrimoine à l'étranger ?

Accepted Answer

Les comptes bancaires étrangers sont déclarés via le formulaire 3916. Les trusts via le formulaire 2181. Les revenus étrangers via la déclaration annuelle, avec retraitement selon la convention applicable. À l'arrière, les conventions FATCA et CRS organisent l'échange automatique d'informations entre administrations. Notre rôle est d'assurer une conformité complète, sans angle mort, en lien avec votre expert-comptable.

Question 25

Comment se déroule la relation au quotidien ?

Accepted Answer

Pour une famille internationale, la relation est typiquement family office (forfait annuel), avec des échanges réguliers et des points trimestriels formalisés. Chaque mobilité, succession en préparation ou changement de législation déclenche un point dédié. Vous travaillez avec l'un des trois associés fondateurs, en relation directe et sans rotation d'interlocuteur.

Question 26

J'habite à l'étranger mais une partie de ma famille et de mon patrimoine est en France. Comment organiser tout cela cohéremment ?

Accepted Answer

La règle d'or : pas de décision patrimoniale sans vérifier l'impact dans chaque juridiction concernée. Une donation parfaitement optimisée en France peut déclencher une taxation lourde dans le pays de résidence d'un héritier. Une holding luxembourgeoise efficiente pour un résident français peut devenir un piège après expatriation. Nous travaillons avec des fiscalistes locaux dans les principales places (Suisse, Luxembourg, Royaume-Uni, Émirats, Asie) pour valider chaque décision sous les deux angles avant de l'engager.

Question 27

Je prépare un retour en France après plusieurs années à l'étranger. Quelles sont les vraies étapes à anticiper ?

Accepted Answer

Le retour en France est l'un des moments les plus complexes fiscalement, plus encore que le départ. Il faut anticiper 12 à 18 mois avant : régime d'impatriation, IFI, traitement des plus-values latentes sur titres détenus à l'étranger, articulation avec les conventions fiscales, structuration de la holding détenue depuis l'étranger. Une erreur sur le calendrier peut coûter plusieurs centaines de milliers d'euros. C'est typiquement un sujet où une mission ponctuelle, bien menée, change la trajectoire.

Question 28

À partir de quel patrimoine vous solliciter pour une famille ?

Accepted Answer

Il n'y a pas de seuil chiffré. La pertinence d'un accompagnement family office tient à la complexité de la situation : plusieurs entités juridiques, transmission à anticiper, branches familiales multiples, articulation entre une entreprise active et un patrimoine privé. Une famille avec un patrimoine simple, même important, n'a pas toujours besoin de cette structure.

Question 29

Quand commencer à préparer la transmission ?

Accepted Answer

Cinq à dix ans avant l'événement. Un Pacte Dutreil suppose des engagements de conservation de plusieurs années ; une donation-partage avec démembrement gagne en efficacité dans la durée ; la formation des héritiers exige du temps. Les familles qui attendent les dernières années perdent l'essentiel des leviers fiscaux disponibles.

Question 30

Comment gérer les divergences entre branches familiales ?

Accepted Answer

Par la formalisation. Une charte familiale explicite les valeurs et les règles de circulation des informations ; un conseil de famille régulier ouvre un espace de dialogue distinct des organes sociaux ; des règles de distribution écrites évitent les arbitrages au cas par cas. Quand les règles sont claires à l'avance, les divergences se gèrent comme des désaccords techniques, pas comme des conflits affectifs.

Question 31

Faut-il un Pacte Dutreil ?

Accepted Answer

Pas systématiquement. Le Pacte Dutreil est très puissant (75 % d'exonération de droits de mutation) mais il suppose des engagements de conservation des titres et des conditions opérationnelles strictes. Pour les familles qui souhaitent transmettre l'entreprise sur plusieurs générations en conservant le contrôle familial, c'est un outil central. Dans d'autres cas (cession envisagée à court terme, absence d'héritiers actifs), d'autres mécanismes sont préférables.

Question 32

Comment formez-vous les héritiers ?

Accepted Answer

Nous concevons des programmes sur deux ou trois ans, adaptés à l'âge et à l'implication souhaitée de chaque héritier. Cela inclut la lecture des comptes consolidés, la compréhension des structures juridiques, le dialogue avec les conseils externes, la posture d'actionnaire familial. Nous travaillons souvent en binôme avec un notaire et, selon les cas, un coach spécialisé en transmission.

Question 33

Notre famille tient une entreprise depuis plusieurs générations. Comment éviter que la transmission ne fasse exploser l'unité familiale ?

Accepted Answer

Les transmissions ratées ne sont presque jamais des problèmes techniques - Dutreil, démembrement, donation-partage, ces outils sont connus. Elles échouent sur la gouvernance et l'implicite. Notre travail consiste à formaliser en amont : qui décide quoi, comment se distribuent les fruits du patrimoine, comment intègre-t-on les conjoints, comment forme-t-on les héritiers à leurs responsabilités. La charte familiale et le conseil de famille ne sont pas des formalités : ce sont les rituels qui maintiennent la cohésion sur 20 ans.

Question 34

Quelle différence avec un cabinet de conseil patrimonial classique ?

Accepted Answer

Un cabinet patrimonial classique intervient le plus souvent sur des opérations ponctuelles, avec une rémunération adossée aux produits placés. Un family office aux honoraires comme MyWay s'inscrit dans la durée, coordonne l'ensemble des dimensions (juridique, fiscale, financière, gouvernance) et n'est rémunéré que par les honoraires de la famille - toute commission éventuelle d'assurance ou de crédit est intégralement restituée.

Question 35

Mes enfants ne s'entendent pas toujours. Une charte familiale peut-elle vraiment changer cela ?

Accepted Answer

Une charte ne résout pas un conflit affectif - mais elle empêche qu'un désaccord humain devienne un blocage patrimonial. Concrètement : elle écrit la politique de distribution, prévoit les mécanismes de résolution (médiateur, expert indépendant), définit les majorités requises pour les décisions structurantes. Quand chacun connaît les règles à l'avance, les tensions ne se cristallisent plus sur le patrimoine. C'est un cadre, pas une thérapie.

Question 36

Faut-il avoir un patrimoine minimum pour faire appel à MyWay ?

Accepted Answer

Non. Le modèle aux honoraires permet d'adapter précisément le coût à la mission, pas à la taille du patrimoine. Une famille peut commencer par un conseil ponctuel sur un sujet précis, cession d'entreprise, transmission, structuration immobilière, et construire ensuite une relation dans la durée si le besoin se confirme.

Question 37

En quoi êtes-vous différents d'une banque privée ou d'un conseiller en gestion de patrimoine ?

Accepted Answer

Trois différences structurelles. D'abord la rémunération : MyWay est rémunéré exclusivement par les honoraires de ses clients. Sur le conseil en investissements financiers, aucune rétrocommission n'est conservée ; sur l'assurance et le crédit, les commissions éventuelles sont intégralement restituées au client (reversées ou déduites de nos honoraires). Ensuite, la politique de conflits d'intérêts : prévention et transparence formalisées, sans dépendance à un produit ou un fournisseur. Enfin, la transversalité : notre métier couvre l'ensemble du patrimoine (fiscal, juridique, financier, immobilier, gouvernance), là où une banque privée se concentre sur la gestion d'actifs et un CGP sur les produits placés.

Question 38

Quelle différence avec un CGP classique ?

Accepted Answer

Un conseiller en gestion de patrimoine classique est souvent rémunéré par les produits qu'il place auprès de ses clients, sous forme de rétrocommissions versées par les sociétés de gestion ou les assureurs. MyWay est rémunéré exclusivement par les honoraires de ses clients : sur le conseil financier, aucune rétrocommission n'est conservée ; sur l'assurance et le crédit, les commissions éventuelles sont intégralement restituées au client. La rémunération ne dépend ainsi d'aucun produit ni d'aucun fournisseur.

Question 39

Combien de familles accompagnez-vous ?

Accepted Answer

MyWay accompagne un nombre délibérément restreint de familles. Ce choix structurel garantit la disponibilité des associés, la profondeur de la relation et la qualité de l'accompagnement. C'est ce qui nous permet d'être un multi family office conçu comme un single.

Question 40

Comment se déroule la première rencontre ?

Accepted Answer

Un premier échange confidentiel, sans engagement, d'environ une heure. Il nous permet de comprendre votre situation, vos objectifs et les sujets sur lesquels nous pourrions vous être utiles. À l'issue de cet échange, nous vous proposons, si pertinent, un format d'accompagnement adapté et son tarif. Vous restez libre de donner suite ou non.

Question 41

Est-ce que vous gérez directement les actifs ?

Accepted Answer

Non. MyWay est un conseiller indépendant, nous ne gérons pas nous-mêmes les investissements. Nous sélectionnons, mandatons et coordonnons les meilleurs spécialistes (banquiers, gérants, avocats, notaires, fiscalistes, experts-comptables) en fonction de vos objectifs, et nous assurons le contrôle indépendant des performances et des risques.

Question 42

Est-ce que c'est cher ?

Accepted Answer

Le vrai coût à comparer est celui du conseil captif, intégré dans les produits financiers, souvent invisible mais bien réel. Un accompagnement transparent aux honoraires, calibré sur votre situation, est souvent moins coûteux à l'arrivée, et toujours plus aligné avec votre intérêt. Nous chiffrons précisément chaque mission avant qu'elle ne commence.

Question 43

Combien coûte un family office ?

Accepted Answer

Le coût dépend exclusivement de la mission. Un conseil ponctuel peut représenter quelques milliers d'euros ; un accompagnement family office pour une famille très active, plusieurs dizaines de milliers d'euros par an.

Question 44

Comment évolue la relation dans le temps ?

Accepted Answer

Beaucoup de nos clients démarrent par un conseil ponctuel, un sujet précis à traiter. Lorsque la relation se confirme, elle peut évoluer vers un accompagnement régulier sur un projet plus long, puis vers un accompagnement family office pour les familles les plus actives, avec des échanges quasi-quotidiens. Il n'y a aucun engagement de durée : chaque famille décide du niveau d'accompagnement qui lui correspond.

Question 45

Qu'est-ce qu'un family office aux honoraires ?

Accepted Answer

Un family office aux honoraires est un cabinet de conseil qui orchestre l'ensemble du patrimoine d'une famille - juridique, fiscal, financier, gouvernance. Chez MyWay, sur le conseil en investissements financiers, aucune rétrocommission n'est conservée ; sur l'assurance et le crédit, les commissions éventuellement versées par les compagnies ou établissements sont intégralement restituées au client. La rémunération vient exclusivement des honoraires payés par la famille et ne dépend ainsi d'aucun produit ni d'aucun fournisseur.

Question 46

Quelle différence entre un family office et une banque privée ?

Accepted Answer

Trois différences structurelles. (1) La rémunération : un family office aux honoraires comme MyWay ne conserve aucune rétrocommission sur le conseil en investissements financiers et restitue intégralement au client les commissions éventuelles d'assurance ou de crédit, à l'inverse du modèle de la banque privée. (2) Le périmètre : un family office couvre l'ensemble du patrimoine (juridique, fiscal, financier, gouvernance, immobilier), une banque privée se concentre sur la gestion d'actifs. (3) Les conflits d'intérêts : un cabinet aux honoraires applique une politique stricte de prévention et de transparence, sa rémunération ne dépendant d'aucun produit ni d'aucun fournisseur.

Question 47

Comment MyWay Family Office est-il rémunéré ?

Accepted Answer

MyWay est rémunéré exclusivement par les honoraires facturés à ses clients. Sur le conseil en investissements financiers, aucune rétrocommission n'est conservée. Lorsque nous intervenons comme courtier en assurance ou en crédit, les commissions éventuellement versées par les compagnies ou établissements sont intégralement restituées au client - reversées ou déduites de nos honoraires. Notre rémunération ne dépend ainsi d'aucun produit ni d'aucun fournisseur. Deux formats existent : conseil (honoraires forfaitaires par mission ou au temps passé) ou family office (forfait annuel récurrent, sans engagement de durée). Les honoraires sont écrits et signés avant toute mission.

Question 48

C'est quoi un family office, concrètement ?

Accepted Answer

Un family office est un cabinet de conseil patrimonial global qui coordonne, pour une ou plusieurs familles, l'ensemble des sujets liés à leur patrimoine : structuration juridique, fiscalité, investissements financiers, immobilier, transmission, gouvernance familiale, philanthropie. Contrairement à une banque privée, il ne vend pas de produits financiers : il conseille, sélectionne et orchestre les meilleurs spécialistes du marché en fonction des objectifs du client.

Question 49

Qu'est-ce qu'un family office ?

Accepted Answer

Un family office est un cabinet de conseil qui accompagne une famille sur l'ensemble de son patrimoine : juridique, fiscal, financier, immobilier, gouvernance, transmission. Il joue le rôle de tiers de confiance et coordonne l'écosystème de spécialistes nécessaires à chaque mission. Chez MyWay, le conseil en investissements financiers est indépendant (aucune rétrocommission conservée) et les commissions éventuelles d'assurance ou de crédit sont intégralement restituées au client.

Question 50

Quelle différence entre un single family office et un multi family office ?

Accepted Answer

Un single family office (SFO) est une structure dédiée à une seule famille, généralement à partir de plusieurs centaines de millions d'euros de patrimoine. Un multi family office (MFO) mutualise cette même qualité d'accompagnement entre plusieurs familles. MyWay est un multi family office indépendant conçu comme un single : nombre de clients délibérément restreint, intimité de la relation, neutralité totale dans le conseil.

Question 51

Quelle différence avec une banque privée ?

Accepted Answer

Une banque privée distribue ses propres produits ou ceux de partenaires sélectionnés. Son conseil est inséparable de la commercialisation. MyWay ne vend rien. Nous conseillons, sélectionnons et coordonnons les meilleurs spécialistes du marché en fonction des objectifs de chaque famille. Le seul intérêt servi est celui du client.

Question 52

À partir de quel niveau de patrimoine cela a-t-il du sens de faire appel à vous ?

Accepted Answer

Il n'y a pas de seuil affiché : la vraie question est celle de la complexité, pas du montant. Si votre patrimoine implique plusieurs entités (sociétés, holdings, SCI), des actifs à l'étranger, une transmission à anticiper, des décisions fiscales lourdes ou une famille à plusieurs générations, un family office a du sens - quel que soit le niveau d'actifs. À l'inverse, un patrimoine simple, même important, ne nécessite pas forcément notre accompagnement.

Question 53

Quelle différence avec une banque privée ou un CGP classique ?

Accepted Answer

Une banque privée distribue ses propres produits ou ceux de ses partenaires : son conseil est inséparable de la vente. Un conseiller en gestion de patrimoine (CGP) classique est souvent rémunéré par les produits qu'il place. MyWay fonctionne différemment : sur le conseil en investissements financiers, aucune rétrocommission n'est conservée ; sur l'assurance et le crédit, les commissions éventuelles sont intégralement restituées au client. La rémunération vient exclusivement des honoraires des clients.

Question 54

Faut-il un patrimoine minimum pour vous solliciter ?

Accepted Answer

Non. La tarification aux honoraires s'adapte à la mission, pas à la taille du patrimoine. Une famille peut commencer par un conseil ponctuel sur un sujet précis (cession, transmission, structuration) et construire ensuite une relation dans la durée.

Question 55

Comment un family office est-il rémunéré ?

Accepted Answer

Aux honoraires. Trois formats sont possibles : le conseil ponctuel (facturation au temps passé pour un conseil unique, cession, acquisition, transmission), l'accompagnement régulier (forfait pour un projet délimité dans le temps), et l'accompagnement family office (relation continue avec échanges réguliers).

Question 56

Pour qui un family office est-il pertinent ?

Accepted Answer

La question n'est pas tant le montant du patrimoine que sa complexité : une entreprise familiale en croissance, un projet de transmission, une situation patrimoniale internationale, des revenus irréguliers (artistes, sportifs), une holding à structurer. MyWay n'applique pas de seuil d'entrée chiffré.

Question 57

Le family office gère-t-il directement les actifs ?

Accepted Answer

Non. Un family office indépendant ne gère pas lui-même les investissements : il sélectionne, mandate et supervise les meilleurs gérants, banquiers, avocats, notaires et fiscalistes en fonction des objectifs du client. Il est le tiers de confiance qui orchestre l'écosystème patrimonial.

Question 58

À partir de quel patrimoine faire appel à un family office ?

Accepted Answer

Il n'y a pas de seuil chiffré chez MyWay. La pertinence d'un family office se mesure à la complexité de la situation, pas au montant des actifs : plusieurs entités (sociétés, holdings, SCI), actifs à l'étranger, transmission à anticiper, décisions fiscales lourdes, famille à plusieurs générations. Un patrimoine simple, même important, ne nécessite pas forcément cet accompagnement.

Question 59

Quels types de clients MyWay accompagne-t-il ?

Accepted Answer

Quatre profils principaux : familles entrepreneuriales multi-générationnelles (transmission, gouvernance), entrepreneurs en croissance ou post-cession (structuration, réinvestissement), artistes et personnalités publiques (revenus irréguliers, image, droits), familles à patrimoine international (transfrontalier, holdings, conventions fiscales).

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