Les six piliers
01
Apport-cession, holding interposée, articulation IR/IS, sécurisation du Pacte Dutreil si transmission familiale prévue. Anticipée trois à cinq ans avant la cession, la structuration peut transformer significativement le résultat net après impôt.
02
Une cession d'entreprise déclenche une liquidité nouvelle, souvent supérieure à l'expérience patrimoniale du dirigeant. Audit fiscal de l'opération, sécurisation du calendrier 150-0 B ter, allocation cible cohérente avec la trésorerie disponible et les objectifs personnels.
03
Salaire, dividendes, conventions de management, intéressement, BSPCE, plans d'attribution : l'arbitrage entre formes de rémunération conditionne la trésorerie personnelle, la fiscalité courante et l'évaluation patrimoniale. Nous modélisons les scénarios.
04
Une holding bien conçue prolonge la trajectoire entrepreneuriale : réemploi des liquidités, investissement dans d'autres sociétés, structuration immobilière, préparation d'une nouvelle aventure. Elle est aussi l'outil central de la transmission future.
05
Tant que l'entreprise reste majoritaire dans le patrimoine, la diversification personnelle est limitée. Une fois la cession ou la levée significative passée, un patrimoine personnel solide se construit en parallèle de l'aventure entrepreneuriale, sans en dépendre.
06
Régime matrimonial, donation au dernier vivant, assurance-vie pluri-supports, démembrement de la holding : protéger la famille du dirigeant pendant la phase active est aussi important qu'optimiser la phase de cession.
Vocabulaire utile
Six définitions courtes pour situer le vocabulaire de la structuration patrimoniale autour d'une entreprise. Pour le lexique complet, voir notre glossaire.
Pourquoi MyWay
L'indépendance économique du conseil
MyWay est rémunéré exclusivement par les honoraires de ses clients. Sur le conseil en investissements financiers, aucune rétrocommission n'est conservée ; sur l'assurance et le crédit, les commissions éventuelles sont intégralement restituées au client. Notre rémunération ne dépend d'aucun produit ni d'aucun fournisseur.
La réactivité du cabinet
Une opération d'entreprise n'attend pas. Vous travaillez avec l'un des trois associés fondateurs, joignable directement. Pas de circuit interne, pas de validation hiérarchique : la décision arrive dans la journée.
Le dialogue avec l'écosystème M&A
Avocat d'affaires, banque-conseil, expert-comptable, fonds d'investissement : nous parlons leur langue. Nous nous insérons dans la documentation de l'opération sans la ralentir, et nous protégeons les intérêts patrimoniaux du dirigeant à chaque étape.
Mission menée
Tiré d'une mission réelle. Les détails identifiants ont été modifiés ou agrégés pour préserver strictement la confidentialité du dirigeant accompagné.
Contexte
Fondateur unique d'une PME industrielle créée quinze ans plus tôt, en croissance. Premier contact à dix-huit mois de la cession envisagée. Patrimoine personnel quasi-inexistant en dehors de la société. Régime matrimonial standard, deux enfants mineurs.
Défi
Restructurer en amont la détention pour optimiser la fiscalité de cession, sécuriser le réemploi des liquidités, basculer en quelques mois d'un patrimoine 100 % entrepreneurial à un patrimoine diversifié et structuré pour la famille.
Intervention MyWay
Mise en place d'une holding interposée et apport-cession sous 150-0 B ter douze mois avant la cession. Changement de régime matrimonial avec accompagnement notarial. Préparation d'une allocation cible post-cession (immobilier, actifs financiers, club deals). Coordination avec l'avocat M&A pendant la due diligence.
Résultat
Cession finalisée dans le calendrier visé. Plus-value placée sous sursis sur 70 % du montant via la holding, 30 % reçus à titre personnel. Patrimoine désormais structuré en trois poches (liquide, immobilier, non coté). Relation continue de family office depuis vingt-quatre mois.
Questions fréquentes
Une question spécifique sur votre situation ? Écrivez-nous depuis la page contact. Un premier échange, confidentiel et sans engagement.
Idéalement trois à cinq ans avant une cession significative, ou dès qu'une levée importante est envisagée. La structuration patrimoniale (apport-cession, holding, régime matrimonial) est d'autant plus efficace qu'elle est préparée en amont. Mais nous intervenons aussi post-cession, pour structurer le réemploi d'une liquidité nouvelle.
D'autres profils
01
Une famille dont la fortune est issue d'une entreprise familiale active, transmise sur plusieurs générations ou en cours de transmission.
Découvrir03
Un artiste, un sportif de haut niveau ou une personnalité publique dont les revenus sont irréguliers et l'image, un actif à part entière.
Découvrir04
Une famille dont le patrimoine s'étend au-delà des frontières françaises : résidences à l'étranger, héritiers expatriés, holdings ou comptes au Luxembourg, en Suisse ou ailleurs.
DécouvrirCe que nous attendons
Le conseil patrimonial est un métier de relation longue. Les arbitrages, les transmissions, les évolutions familiales se déploient sur plusieurs années. Nous nous engageons sur cette temporalité, et nous l'attendons en retour.
Un patrimoine ne peut être conseillé en cohérence s'il reste éclaté en silos. Nous avons besoin d'une vision consolidée des structures juridiques, des comptes, des contrats et des engagements pour rendre nos décisions utiles.
Les architectures patrimoniales accumulées au fil du temps méritent souvent d'être revisitées. Pas pour tout refondre par principe, mais avec la curiosité d'en éprouver la cohérence à la lumière des objectifs actuels.
Notre valeur tient à l'orchestration entre disciplines, conseils et décisions. Si vos enjeux sont mono-disciplinaires, un spécialiste isolé fera mieux, et moins cher. Nous sommes utiles quand la complexité justifie un tiers de confiance qui tient la vue d'ensemble.
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