Aller au contenu
MyWay Family Office

Transmettre, c'est se demander si nos enfants se parleront encore après. Avant la fiscalité, c'est ce qui nous occupe : poser les conditions d'une transmission lisible, équitable, et incarnée par une gouvernance qui tient dans le temps.

Les six piliers

Six dimensions à articuler.

Cliquez sur un pilier pour en lire le détail

Comment ça se passe

De votre premier appel au suivi dans la durée.

Un parcours en cinq temps, identique pour chaque famille accompagnée : chacune des étapes est tracée, formalisée et conduite par les associés.

01

Premier échange

02

Lettre de mission

03

Audit & stratégie

04

Exécution

05

Suivi dans la durée

Missions menées

Situations que nous avons accompagnées.

Trois situations anonymisées tirées de missions réelles menées auprès de familles. Aucun nom, aucun montant identifiant ; la diversité des contextes l'emporte sur le cas vedette.

01

Préparer une transmission entrepreneuriale via pacte Dutreil

Contexte

Famille à la tête d'une entreprise industrielle de plusieurs décennies, première transmission organisée vers la génération suivante. Deux enfants impliqués dans l'exploitation, un troisième en dehors.

Complexité

Concilier l'éligibilité du pacte Dutreil avec la diversité des projets des héritiers, prévenir tout déséquilibre entre branches, articuler donation-partage et droits de vote dans la holding.

Ce que nous avons orchestré

Audit des structures de détention, sécurisation des conditions d'éligibilité Dutreil avec un avocat fiscaliste, rédaction d'un pacte d'associés et d'une charte familiale, calendrier de donations échelonnées coordonné avec le notaire.

02

Installer une gouvernance familiale durable

Contexte

Famille multi-générationnelle propriétaire d'une holding patrimoniale, trois branches d'héritiers, tensions latentes autour des décisions d'investissement et de la politique de distribution.

Complexité

Aucune instance formelle n'existait, les décisions étaient prises au cas par cas, la prochaine génération exigeait davantage de transparence sans bouleverser l'équilibre actuel.

Ce que nous avons orchestré

Rédaction d'une charte familiale, mise en place d'un conseil de famille semestriel, politique de distribution écrite, programme de formation des héritiers à leurs responsabilités d'actionnaires.

03

Articuler entreprise opérationnelle et patrimoine privé

Contexte

Dirigeant-actionnaire majoritaire d'une PME en croissance, conjoint sans implication opérationnelle, patrimoine privé peu différencié des actifs professionnels.

Complexité

Sécuriser le conjoint en cas d'événement adverse sans déstabiliser le contrôle opérationnel, anticiper la convention de trésorerie holding-filiale, préparer une éventuelle ouverture du capital.

Ce que nous avons orchestré

Cartographie des actifs personnels et professionnels, mise en place d'une holding animatrice, révision du régime matrimonial avec le notaire, structuration d'une assurance-vie de protection et négociation d'un crédit lombard.

Pourquoi MyWay

Trois engagements structurels.

L'indépendance économique du conseil

MyWay est rémunéré exclusivement par les honoraires de ses clients. Sur le conseil en investissements financiers, aucune rétrocommission n'est conservée ; sur l'assurance et le crédit, les commissions éventuelles sont intégralement restituées au client. Notre rémunération ne dépend d'aucun produit ni d'aucun fournisseur.

La durée comme méthode

Une transmission familiale se prépare sur dix ou quinze ans. Nous travaillons sur cette échelle de temps, avec une mémoire complète du dossier et un suivi sans rupture. Vous travaillez avec l'un des trois associés fondateurs, en relation directe.

La coordination de l'écosystème

Notaire, avocat fiscaliste, expert-comptable, banque privée, dirigeant opérationnel : nous orchestrons les différents conseils sans nous substituer à eux. Notre rôle est de garantir la cohérence d'ensemble, et de challenger chaque recommandation.

Questions fréquentes

Ce que les familles nous demandent le plus souvent.

Une question spécifique sur votre situation ? Écrivez-nous depuis la page contact. Un premier échange, confidentiel et sans engagement.

Il n'y a pas de seuil chiffré. La pertinence d'un accompagnement family office tient à la complexité de la situation : plusieurs entités juridiques, transmission à anticiper, branches familiales multiples, articulation entre une entreprise active et un patrimoine privé. Une famille avec un patrimoine simple, même important, n'a pas toujours besoin de cette structure.

D'autres profils

Découvrir les autres clients que nous accompagnons.

Vocabulaire utile

Les termes-clés de la transmission familiale.

Six définitions courtes pour situer le vocabulaire de la transmission d'une entreprise familiale. Pour le lexique complet, voir notre glossaire.

Pacte Dutreil
Dispositif fiscal permettant, sous engagement de conservation des titres, une exonération de 75 % des droits de mutation à titre gratuit lors de la transmission d'une entreprise familiale. Outil central de la transmission d'entreprise.
Voir le glossaire
Donation-partage
Acte notarié par lequel un parent transmet de son vivant tout ou partie de ses biens à ses enfants, en figeant la valeur au jour de la donation. Évite les rééquilibrages successoraux ultérieurs et sécurise la transmission.
Voir le glossaire
Démembrement
Séparation entre la nue-propriété (le titre) et l'usufruit (les revenus). Permet de transmettre la nue-propriété aux héritiers tout en conservant les revenus et le contrôle (usufruit), avec une fiscalité allégée à terme.
Voir le glossaire
Holding animatrice familiale
Société holding détenant les participations familiales et exerçant un rôle actif (définition de la stratégie, animation des filiales, prestations de services). Statut « animatrice » indispensable pour l'éligibilité au pacte Dutreil sur les titres, à l'exonération d'IFI au titre des biens professionnels et à l'apport-cession 150-0 B ter. Distincte d'une holding purement passive.
Voir le glossaire
Charte familiale
Document non contraignant juridiquement mais structurant pour la famille : il formalise les valeurs, les règles de gouvernance, les modalités de circulation des informations et les principes de distribution. Référence partagée entre branches.
Voir le glossaire
Conseil de famille
Instance régulière (annuelle ou semestrielle) réunissant la famille élargie pour évoquer les sujets patrimoniaux et entrepreneuriaux structurants. Distinct des organes sociaux de l'entreprise, il a une fonction de cohésion et de transmission de la culture familiale.
Voir le glossaire
Réserve héréditaire
Part minimale du patrimoine réservée par la loi aux héritiers réservataires (enfants, conjoint en l'absence de descendants). Article 912 du Code civil. Limite la liberté de disposer par donation ou testament ; tout dépassement expose à une action en réduction.
Voir le glossaire
Quotité disponible
Fraction du patrimoine dont le défunt peut disposer librement, hors réserve héréditaire. Varie selon le nombre d'enfants : 1/2 (un enfant), 1/3 (deux), 1/4 (trois ou plus). C'est sur cette part que portent les libéralités, donations préciputaires et avantages matrimoniaux.
Voir le glossaire
Fondation reconnue d'utilité publique
Personne morale créée par décret en Conseil d'État, dotée de la pleine capacité juridique. Permet la transmission d'un patrimoine à des fins d'intérêt général de manière irrévocable, avec un régime fiscal favorable (exonération d'IS sur les revenus, réductions IFI/IR pour les dons).
Voir le glossaire

Nous contacter

Et si on en parlait, simplement ?

Un échange confidentiel, sans engagement, pour évaluer la pertinence d'un accompagnement adapté à votre situation.

Nous contacter

Cités dans