Trois trajectoires.Une conviction.

Olivier Bontoux, Yann Durand et Raphaël Kessous ont exercé pendant plusieurs années au cœur des plus grandes maisons de la finance et du droit français, Neuflize OBC, Natixis Wealth Management, Rothschild Martin Maurel, CMS Francis Lefebvre Avocats, AXA Investment Managers, Allianz France.

Chacun, à sa manière, a vu de l'intérieur ce que produit le modèle dominant du conseil patrimonial en France : un conseiller payé par les produits qu'il distribue, des recommandations dictées autant par la commission que par l'intérêt du client, et une relation où le coût réel du service est toujours dilué, parce qu'il est rarement affiché.

Ce constat, partagé, est devenu pour les trois le point de départ d'un autre projet.

Olivier, Yann et Raphaël se sont croisés à différents moments de leurs parcours, sur des dossiers communs, dans des cercles professionnels, autour de clients qu'ils accompagnaient en parallèle. Ils ont retrouvé, chez les autres, la même obsession : remettre au centre la qualité du conseil. Et le même refus : celui de transiger avec l'indépendance.

En 2024, ils ont décidé de fonder ensemble MyWay Family Office. Pas pour ajouter une enseigne supplémentaire au paysage déjà saturé du conseil patrimonial, mais pour incarner un autre métier : celui du family office indépendant, multi mais conçu comme un single, rémunéré exclusivement par ses clients.

Le nom n'est pas un hasard. Chaque famille a sa propre identité, ses valeurs, ses ambitions, sa façon d'envisager le patrimoine et la transmission. Un conseil patrimonial qui mérite ce nom ne peut pas être un produit en série. Il doit ressembler à la famille qu'il accompagne.

MyWay porte cette promesse : votre famille, votre situation, votre chemin. Et un cabinet qui s'adapte à vous, jamais l'inverse.

Nous croyons que le family office, cet accompagnement patrimonial global, exigeant, multigénérationnel, ne devrait pas être réservé aux ultra-grandes fortunes. La structure single, dédiée à une seule famille, ne se justifie qu'à partir de certains seuils. Mais la qualité, l'indépendance et l'intimité de la relation peuvent, elles, être mutualisées dans un cabinet qui choisit délibérément un nombre restreint de clients.

C'est ce que nous construisons. Pas un produit. Une pratique.