Les six piliers
01
Les revenus d'un artiste ne suivent pas un calendrier linéaire : tournée, sortie d'album, exposition, partenariat, droits SACD ou SPRE perçus plusieurs mois après l'exploitation. Nous construisons un plan de trésorerie pluriannuel qui lisse ces variations, anticipe les obligations fiscales et constitue une réserve de précaution structurée.
02
Droits d'auteur, droits voisins, cachets de scène, partenariats de marque, revenus issus de l'image : chaque flux a son régime fiscal. Selon les volumes et l'horizon, la création d'une société dédiée (SAS, SC, SCI selon les cas), l'option pour l'IS, ou la mise en place d'un plan d'épargne adapté peuvent transformer significativement la fiscalité globale.
03
L'image et le nom de l'artiste sont des actifs économiques. Leur exploitation, partenariats, licences, merchandising, requiert une structuration contractuelle solide et une coordination entre fiscaliste, avocat en propriété intellectuelle et agent. Nous orchestrons cet écosystème sans nous substituer aux spécialistes.
04
Un artiste qui réussit travaille avec un agent, un manager, un comptable, un avocat, un éditeur, un label ou un producteur. Cet écosystème évolue avec la carrière. Nous aidons à le composer, à le faire dialoguer, à arbitrer entre interlocuteurs, et à conserver une vision d'ensemble qu'aucun acteur isolé ne peut offrir.
05
Le patrimoine d'un artiste ne se limite pas à ses comptes bancaires : il inclut souvent un catalogue d'œuvres, des droits, des royalties à long horizon, parfois une fondation. La transmission doit anticiper la fiscalité spécifique aux œuvres et aux droits, organiser la gestion post-mortem du catalogue, et préserver l'œuvre tout en équilibrant les intérêts des héritiers.
06
L'artiste vit avec une exposition publique constante. Nous travaillons dans la discrétion la plus stricte. Aucun nom de client n'est jamais cité, aucune référence ne sort de nos rendez-vous. Cette neutralité, doublée de notre indépendance économique, fait de nous un interlocuteur stable au milieu d'écosystèmes parfois mouvants.
Vocabulaire utile
Six définitions courtes pour situer le vocabulaire des droits et de l'image. Pour un lexique patrimonial complet, voir notre glossaire.
Pourquoi MyWay
L'indépendance économique du conseil
MyWay est rémunéré exclusivement par les honoraires de ses clients. Sur le conseil en investissements financiers, aucune rétrocommission n'est conservée ; sur l'assurance et le crédit, les commissions éventuellement versées par les compagnies ou établissements sont intégralement restituées au client. Notre rémunération ne dépend d'aucun produit ni d'aucun fournisseur.
La discrétion absolue
Aucun nom de client divulgué. Aucune référence utilisée commercialement. Les échanges se tiennent confidentiellement. C'est une exigence déontologique du statut de CIF, c'est surtout notre engagement opérationnel.
La stabilité de l'interlocuteur
Vous travaillez avec l'un des trois associés fondateurs. Pas avec un chargé de clientèle qui changera dans dix-huit mois. La relation est nominative et inscrite dans la durée.
Mission menée
Tiré d'une mission réelle. Les détails identifiants ont été modifiés ou agrégés pour préserver strictement la confidentialité de l'artiste accompagné.
Contexte
Artiste exposé et représenté à l'international. Revenus issus simultanément des droits d'auteur, des prestations scéniques, des partenariats de marque et de la vente d'œuvres. Calendrier de revenus très irrégulier sur l'année, écosystème commercial complexe.
Défi
Lisser la trésorerie sur l'année, optimiser la fiscalité des droits, sécuriser la transmission à terme du catalogue d'œuvres, conserver une discrétion absolue sur l'ensemble de la situation patrimoniale.
Intervention MyWay
Structuration via une société de gestion de droits dédiée. Mise en place d'un échéancier IR/IS pluriannuel. Sélection de gérants pour la trésorerie excédentaire. Coordination avec l'avocat en propriété intellectuelle et avec l'agent artistique.
Résultat
Relation continue depuis plus de deux ans. Échanges quasi-hebdomadaires. MyWay sert de tiers de confiance neutre face aux multiples interlocuteurs commerciaux. Transmission du catalogue déjà préparée dans ses grandes lignes.
Questions fréquentes
Une question spécifique ? Écrivez-nous. Un premier échange, confidentiel et sans engagement.
Pas nécessairement. La pertinence d'un accompagnement family office tient davantage à la complexité de la situation, diversité des flux, exposition publique, projet de transmission, qu'au volume des revenus à un instant donné. Nous travaillons aussi avec des artistes en milieu de carrière qui anticipent une structuration en amont d'une étape importante.
Cités dans
