Qu'est-ce qu'un family office aux honoraires ?

Un family office aux honoraires est un cabinet de conseil qui orchestre l'ensemble du patrimoine d'une famille - juridique, fiscal, financier, gouvernance. Sur le conseil en investissements financiers, l'indépendance se traduit par l'absence de rétrocommission conservée. Sur l'assurance et le crédit, les commissions éventuellement versées par les compagnies ou établissements sont intégralement restituées au client. La rémunération vient exclusivement des honoraires payés par la famille : elle ne dépend ainsi d'aucun produit ni d'aucun fournisseur.

Quelle différence entre un family office et une banque privée ?

Trois différences structurelles. (1) La rémunération : un family office aux honoraires conserve aucune rétrocommission sur le conseil en investissements financiers et restitue intégralement au client les commissions éventuelles d'assurance ou de crédit, à l'inverse du modèle de la banque privée. (2) Le périmètre : un family office couvre l'ensemble du patrimoine (juridique, fiscal, financier, gouvernance, immobilier), une banque privée se concentre sur la gestion d'actifs. (3) Les conflits d'intérêts : un cabinet aux honoraires applique une politique stricte de prévention et de transparence des conflits d'intérêts, sa rémunération ne dépendant d'aucun produit ni d'aucun fournisseur.

À partir de quel patrimoine faire appel à un family office ?

Il n'y a pas de seuil chiffré chez MyWay. La pertinence d'un family office se mesure à la complexité de la situation, pas au montant des actifs : plusieurs entités (sociétés, holdings, SCI), actifs à l'étranger, transmission à anticiper, décisions fiscales lourdes, famille à plusieurs générations. Un patrimoine simple, même important, ne nécessite pas forcément cet accompagnement.

Comment MyWay Family Office est-il rémunéré ?

MyWay est rémunéré exclusivement par les honoraires facturés à ses clients. Sur le conseil en investissements financiers, aucune rétrocommission n'est conservée. Lorsque nous intervenons comme courtier en assurance ou en crédit, les commissions éventuellement versées par les compagnies ou établissements sont intégralement restituées au client - reversées ou déduites de nos honoraires. Notre rémunération ne dépend ainsi d'aucun produit ni d'aucun fournisseur. Deux formats existent : conseil (honoraires forfaitaires par mission ou au temps passé) ou family office (forfait annuel récurrent, sans engagement de durée). Les honoraires sont écrits et signés avant toute mission.

Quels types de clients MyWay accompagne-t-il ?

Quatre profils principaux : familles entrepreneuriales multi-générationnelles (transmission, gouvernance), entrepreneurs en croissance ou post-cession (structuration, réinvestissement), artistes et personnalités publiques (revenus irréguliers, image, droits), familles à patrimoine international (transfrontalier, holdings, conventions fiscales).

Où est situé MyWay Family Office ?

Le cabinet est situé au 33 rue La Fayette, dans le 9ᵉ arrondissement de Paris, entre l'Opéra Garnier et la Gare du Nord. MyWay Family Office est une SARL française (SIREN 985 381 250), immatriculée à l'ORIAS sous le numéro 24003039 en tant que Conseiller en Investissements Financiers (CIF), adhérente de la CNCGP.

Multi Family Office · Paris

Family OfficeIndépendant

Précis. Sur-mesure. Indépendant.

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Nos convictions

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Métier

Conviction 1 / 4

Le conseil au cœur de notre métier.

Conseiller, c'est faire dialoguer des disciplines transversales au service d'une stratégie unique. Non pas comme une somme d'expertises isolées, mais comme une vision cohérente, pensée sur la durée. C'est un rôle d'architecte du patrimoine. Nous ne remplaçons personne. Nous analysons, nous arbitrons, nous coordonnons en travaillant avec l'écosystème existant de nos clients et en fédérant chaque spécialiste autour d'une stratégie commune. C'est ce que signifie un accompagnement à 360° : chaque décision, quelle que soit sa nature, s'inscrit dans une cohérence globale et aucune dimension du patrimoine n'est laissée sans réponse.

Approche

Conviction 2 / 4

Vous, au cœur de notre conseil

Le niveau d'exigence le plus élevé du conseil patrimonial repose sur trois principes : une connaissance intime de la situation de chaque famille, des interlocuteurs stables, une disponibilité sans réserve. C'est cette exigence que nous mettons au service de chaque famille que nous accompagnons. Tout commence par la relation. Avant toute recommandation, nous prenons le temps de comprendre : votre histoire, vos enjeux familiaux, l'équilibre de votre patrimoine et les objectifs qui vous animent. C'est de cette compréhension que naît une stratégie cohérente, pensée dans la durée et révisée au rythme de votre vie. Cette proximité s'inscrit dans le temps.

Indépendance

Conviction 3 / 4

L'indépendance du conseil n'est pas un argument, c'est une structure.

Beaucoup de cabinets revendiquent leur indépendance. Peu en assument la contrainte. Être indépendant, c'est ne devoir de comptes qu'à son client : aucun produit à placer, aucun fournisseur à satisfaire, aucun intérêt étranger qui vienne s'interposer dans la relation. C'est la condition pour que nos intérêts demeurent strictement alignés sur les vôtres et sur les vôtres seuls. Un tel principe n'a de valeur que s'il est inscrit dans le modèle économique. C'est pourquoi MyWay est rémunéré exclusivement en honoraires. Ce modèle est le plus exigeant. C'est précisément ce qui le rend crédible.

Accès

Conviction 4 / 4

Pas un seuil. Un besoin.

Le modèle aux honoraires nous permet d'adapter chaque mission à ce qu'elle requiert réellement. Un conseil ponctuel sur une problématique précise. Un accompagnement structuré autour d'une opération. Une relation continue, dans la durée, pour les familles qui souhaitent faire de MyWay leur interlocuteur patrimonial de référence. Ce n'est pas la valeur du patrimoine qui détermine la nature de notre intervention. C'est votre situation et le niveau d'accompagnement que vous souhaitez.

Progression

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Nos convictions

01
Métier
Le conseil au cœur de notre métier.
Conseiller, c'est faire dialoguer des disciplines transversales au service d'une stratégie unique. Non pas comme une somme d'expertises isolées, mais comme une vision cohérente, pensée sur la durée. C'est un rôle d'architecte du patrimoine. Nous ne remplaçons personne. Nous analysons, nous arbitrons, nous coordonnons en travaillant avec l'écosystème existant de nos clients et en fédérant chaque spécialiste autour d'une stratégie commune. C'est ce que signifie un accompagnement à 360° : chaque décision, quelle que soit sa nature, s'inscrit dans une cohérence globale et aucune dimension du patrimoine n'est laissée sans réponse.
02
Approche
Vous, au cœur de notre conseil
Le niveau d'exigence le plus élevé du conseil patrimonial repose sur trois principes : une connaissance intime de la situation de chaque famille, des interlocuteurs stables, une disponibilité sans réserve. C'est cette exigence que nous mettons au service de chaque famille que nous accompagnons. Tout commence par la relation. Avant toute recommandation, nous prenons le temps de comprendre : votre histoire, vos enjeux familiaux, l'équilibre de votre patrimoine et les objectifs qui vous animent. C'est de cette compréhension que naît une stratégie cohérente, pensée dans la durée et révisée au rythme de votre vie. Cette proximité s'inscrit dans le temps.
03
Indépendance
L'indépendance du conseil n'est pas un argument, c'est une structure.
Beaucoup de cabinets revendiquent leur indépendance. Peu en assument la contrainte. Être indépendant, c'est ne devoir de comptes qu'à son client : aucun produit à placer, aucun fournisseur à satisfaire, aucun intérêt étranger qui vienne s'interposer dans la relation. C'est la condition pour que nos intérêts demeurent strictement alignés sur les vôtres et sur les vôtres seuls. Un tel principe n'a de valeur que s'il est inscrit dans le modèle économique. C'est pourquoi MyWay est rémunéré exclusivement en honoraires. Ce modèle est le plus exigeant. C'est précisément ce qui le rend crédible.
04
Accès
Pas un seuil. Un besoin.
Le modèle aux honoraires nous permet d'adapter chaque mission à ce qu'elle requiert réellement. Un conseil ponctuel sur une problématique précise. Un accompagnement structuré autour d'une opération. Une relation continue, dans la durée, pour les familles qui souhaitent faire de MyWay leur interlocuteur patrimonial de référence. Ce n'est pas la valeur du patrimoine qui détermine la nature de notre intervention. C'est votre situation et le niveau d'accompagnement que vous souhaitez.

Nos valeurs

Quatre engagements, sans variation.

Une vision intégrée du patrimoine et de la famille.

MyWay coordonne l'ensemble des dimensions de votre patrimoine (juridique, fiscale, financière, immobilière, entrepreneuriale) et fait dialoguer les meilleurs spécialistes autour d'une stratégie unique.

Ingénierie patrimoniale

Structuration, transmission, pacte Dutreil, protection familiale. Une vision intégrée des dimensions juridique, fiscale et financière.

Gestion financière

Consolidation, audit des investissements, sélection des actifs et institutions, suivi indépendant des performances et des risques.

Gouvernance familiale

Charte familiale, formation des nouvelles générations, articulation entreprise/famille.

Financement

Interface avec les banques pour la structuration de financements immobiliers, d'acquisitions d'entreprise, de LBO familiaux.

Entrepreneurs

Artistes

Expatriés

Vos interlocuteurs

Trois associés. Vos interlocuteurs directs.

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Associé fondateur

Olivier Bontoux

Voir le profil

Associé fondateur

Yann Durand

Voir le profil

Associé fondateur

Raphaël Kessous

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Missions menées

Deux formats. Une même exigence.

Cas anonymisés tirés de missions réelles. Survolez une carte pour figer la ligne et la révéler.

Cession d'une PME industrielle à un acquéreur stratégique étranger.

Donation-partage avec démembrement croisé entre époux.

Levée d'un crédit lombard sur actifs financiers.

Sécurisation patrimoniale du conjoint avant une opération à risque.

Structuration fiscale d'une cession d'entreprise via une holding.

Mise en place d'un pacte Dutreil familial.

Rédaction d'une charte familiale et animation du conseil de famille.

Restructuration d'un patrimoine immobilier en SCI.

Déménagement fiscal vers un pays signataire d'une convention.

Acquisition immobilière haut de gamme à structurer.

Refinancement d'une holding patrimoniale.

OBO familial pour transmettre l'entreprise tout en sortant des liquidités.

Développement d'une foncière immobilière patrimoniale.

Réinvestissement post-cession dans une stratégie multi-actifs.

Préparation d'un retour en France après expatriation.

Formation des héritiers à leurs responsabilités d'actionnaires.

Mise en place d'une politique de distribution écrite au sein d'une holding.

Financement de soultes et de droits de donation.

Cession d'une PME industrielle à un acquéreur stratégique étranger.

Donation-partage avec démembrement croisé entre époux.

Levée d'un crédit lombard sur actifs financiers.

Sécurisation patrimoniale du conjoint avant une opération à risque.

Structuration fiscale d'une cession d'entreprise via une holding.

Mise en place d'un pacte Dutreil familial.

Rédaction d'une charte familiale et animation du conseil de famille.

Restructuration d'un patrimoine immobilier en SCI.

Déménagement fiscal vers un pays signataire d'une convention.

Acquisition immobilière haut de gamme à structurer.

Refinancement d'une holding patrimoniale.

OBO familial pour transmettre l'entreprise tout en sortant des liquidités.

Développement d'une foncière immobilière patrimoniale.

Réinvestissement post-cession dans une stratégie multi-actifs.

Préparation d'un retour en France après expatriation.

Formation des héritiers à leurs responsabilités d'actionnaires.

Mise en place d'une politique de distribution écrite au sein d'une holding.

Financement de soultes et de droits de donation.

Cession d'une PME industrielle à un acquéreur stratégique étranger.

Donation-partage avec démembrement croisé entre époux.

Levée d'un crédit lombard sur actifs financiers.

Sécurisation patrimoniale du conjoint avant une opération à risque.

Structuration fiscale d'une cession d'entreprise via une holding.

Mise en place d'un pacte Dutreil familial.

Rédaction d'une charte familiale et animation du conseil de famille.

Restructuration d'un patrimoine immobilier en SCI.

Déménagement fiscal vers un pays signataire d'une convention.

Acquisition immobilière haut de gamme à structurer.

Refinancement d'une holding patrimoniale.

OBO familial pour transmettre l'entreprise tout en sortant des liquidités.

Développement d'une foncière immobilière patrimoniale.

Réinvestissement post-cession dans une stratégie multi-actifs.

Préparation d'un retour en France après expatriation.

Formation des héritiers à leurs responsabilités d'actionnaires.

Mise en place d'une politique de distribution écrite au sein d'une holding.

Financement de soultes et de droits de donation.

Audit indépendant d'un portefeuille géré par une banque privée.

Mise en place d'une holding patrimoniale au démarrage d'une activité.

Optimisation de la rémunération d'un dirigeant.

Avis indépendant sur une proposition de gestion sous mandat.

Revue d'un contrat d'assurance-vie luxembourgeois.

Famille entrepreneuriale multi-générationnelle.

Artiste de notoriété internationale aux revenus irréguliers.

Dirigeant en phase post-cession à structurer.

Famille à patrimoine international et héritiers expatriés.

Sportif de haut niveau à la carrière courte et au patrimoine atypique.

Famille détentrice d'une holding luxembourgeoise ou suisse.

Personnalité publique exigeant la plus stricte confidentialité.

Famille détenant un portefeuille d'œuvres d'art et de collections.

Famille viticole gérant un domaine sur plusieurs générations.

Famille à la tête d'une foncière immobilière diversifiée.

Famille d'entrepreneurs avec investissements en private equity et co-investissements.

Famille préparant une gouvernance pour la prochaine génération.

Audit complet d'un patrimoine existant et plan d'action.

Audit indépendant d'un portefeuille géré par une banque privée.

Mise en place d'une holding patrimoniale au démarrage d'une activité.

Optimisation de la rémunération d'un dirigeant.

Avis indépendant sur une proposition de gestion sous mandat.

Revue d'un contrat d'assurance-vie luxembourgeois.

Famille entrepreneuriale multi-générationnelle.

Artiste de notoriété internationale aux revenus irréguliers.

Dirigeant en phase post-cession à structurer.

Famille à patrimoine international et héritiers expatriés.

Sportif de haut niveau à la carrière courte et au patrimoine atypique.

Famille détentrice d'une holding luxembourgeoise ou suisse.

Personnalité publique exigeant la plus stricte confidentialité.

Famille détenant un portefeuille d'œuvres d'art et de collections.

Famille viticole gérant un domaine sur plusieurs générations.

Famille à la tête d'une foncière immobilière diversifiée.

Famille d'entrepreneurs avec investissements en private equity et co-investissements.

Famille préparant une gouvernance pour la prochaine génération.

Audit complet d'un patrimoine existant et plan d'action.

Audit indépendant d'un portefeuille géré par une banque privée.

Mise en place d'une holding patrimoniale au démarrage d'une activité.

Optimisation de la rémunération d'un dirigeant.

Avis indépendant sur une proposition de gestion sous mandat.

Revue d'un contrat d'assurance-vie luxembourgeois.

Famille entrepreneuriale multi-générationnelle.

Artiste de notoriété internationale aux revenus irréguliers.

Dirigeant en phase post-cession à structurer.

Famille à patrimoine international et héritiers expatriés.

Sportif de haut niveau à la carrière courte et au patrimoine atypique.

Famille détentrice d'une holding luxembourgeoise ou suisse.

Personnalité publique exigeant la plus stricte confidentialité.

Famille détenant un portefeuille d'œuvres d'art et de collections.

Famille viticole gérant un domaine sur plusieurs générations.

Famille à la tête d'une foncière immobilière diversifiée.

Famille d'entrepreneurs avec investissements en private equity et co-investissements.

Famille préparant une gouvernance pour la prochaine génération.

Audit complet d'un patrimoine existant et plan d'action.

Cession d'une PME industrielle à un acquéreur stratégique étranger.

Audit indépendant d'un portefeuille géré par une banque privée.

Donation-partage avec démembrement croisé entre époux.

Mise en place d'une holding patrimoniale au démarrage d'une activité.

Levée d'un crédit lombard sur actifs financiers.

Optimisation de la rémunération d'un dirigeant.

Sécurisation patrimoniale du conjoint avant une opération à risque.

Avis indépendant sur une proposition de gestion sous mandat.

Structuration fiscale d'une cession d'entreprise via une holding.

Revue d'un contrat d'assurance-vie luxembourgeois.

Mise en place d'un pacte Dutreil familial.

Famille entrepreneuriale multi-générationnelle.

Rédaction d'une charte familiale et animation du conseil de famille.

Artiste de notoriété internationale aux revenus irréguliers.

Restructuration d'un patrimoine immobilier en SCI.

Dirigeant en phase post-cession à structurer.

Déménagement fiscal vers un pays signataire d'une convention.

Famille à patrimoine international et héritiers expatriés.

Acquisition immobilière haut de gamme à structurer.

Sportif de haut niveau à la carrière courte et au patrimoine atypique.

Refinancement d'une holding patrimoniale.

Famille détentrice d'une holding luxembourgeoise ou suisse.

OBO familial pour transmettre l'entreprise tout en sortant des liquidités.

Personnalité publique exigeant la plus stricte confidentialité.

Développement d'une foncière immobilière patrimoniale.

Famille détenant un portefeuille d'œuvres d'art et de collections.

Réinvestissement post-cession dans une stratégie multi-actifs.

Famille viticole gérant un domaine sur plusieurs générations.

Préparation d'un retour en France après expatriation.

Famille à la tête d'une foncière immobilière diversifiée.

Formation des héritiers à leurs responsabilités d'actionnaires.

Famille d'entrepreneurs avec investissements en private equity et co-investissements.

Mise en place d'une politique de distribution écrite au sein d'une holding.

Famille préparant une gouvernance pour la prochaine génération.

Financement de soultes et de droits de donation.

Audit complet d'un patrimoine existant et plan d'action.

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